每年春節假期后工作日的首個周末，是集團管理層年會的固定時間，但新冠疫情按下了今年年會的“終止鍵”，計劃同期舉行的年度全體合伙人會議將視情延期至4月初前后召開。年會之優秀員工頒獎環節，于3月6日在寧波和義烏兩地相繼舉辦。頒獎典禮簡約而不“簡單”，特殊時期我們依然以特別的方式致敬先進，為優秀喝彩。

為做好疫情防控，本次頒獎典禮最大限度控制現場參會人數，座位之間保持安全距離，嚴格落實會場消毒通風措施，參會人員全程佩戴口罩。這注定是一場無法完全相見的儀式，卻是一場終身難忘的典禮。

2019年度全集團優秀員工136人，鄔騰順等47人獲金蟬獎，竺莉萍等26人獲金葉獎，施靜茹等49人獲金鷹獎，周玲燕等10人獲金牛獎，侯柳紅、徐生科獲金鼎獎，陳勇珍、錢天鋒獲功勛獎。2019年集團業績增長較快，補充了一批綜合素質高自我驅動強的優秀新人，因此“金蟬獎”獲獎人數較往年有大幅增長，以表彰表現突出成長迅速的優秀新人，激勵他們繼續保持學習力加大進取心，成為支撐集團業務不斷發展的新興力量。

金鷹代表牛思環、潘慧蘭、陳巧慧，金葉代表姜俊南、余青，金蟬代表鄔騰順、楊浙化分別發表了獲獎感言。

功勛獎

金鼎獎 

金牛獎

金鷹獎

金葉獎

金蟬獎

 “金牛獎”作為業務牛人獎，歷來備受關注。優達進出口業務總監張鶯感慨：“大學畢業就來到賽爾，至今已是第九個年頭 。這是我第一份工作，也可能會是最后一份工作，一定會竭盡全力做好業績，實現達人成己的企業價值觀。”

優景公司采購副總監許俊科則表示：“作為一名金牛獎獲得者，更要注重自身的一言一行，積極地影響別人，努力去成就身邊那些想要進步的人，哪怕將來會超越自己。”

優景公司總經理侯柳紅蟬聯“金鼎獎”，她表示，“這不是我一個人的榮譽，而是整個優景公司員工齊心協力、不斷突破的結果。未來優景還要加倍努力，繼續做賽爾集團的優等生”。寥寥幾句感言，完美詮釋了一位女性領導者、業務開拓者心中“沒有一個人的王者，只有一支團隊的榮耀”的職業信仰。

優騰事業部總經理徐生科首獲“金鼎獎”，他表示，“平臺和精英是互相成就的，不是誰造就誰、誰培養誰。在優質的平臺上，精英能獲得更好的取得成功的條件，同時他們的成功也會反哺平臺，令平臺越加強大”。

2019年度的團隊獎項之協同共享獎、學習組織獎、人才磁石獎、風清氣正獎、創新活力獎分別由優騰事業部、優訊公司、優勝公司、優騰事業部、優越公司等獲得。這些團體獎項均非具體的業務獎項，一些團體獎項也不能完全以數據指標進行考核評比，但這些獎項或深度體現企業文化或致力于打造學習型組織或間接推動業績協同共享，所以集團層面與各公司各部門均非常重視，獎項評選過程你追我趕競爭非常激烈。

頒獎環節的壓軸大戲則是隆重揭曉集團新設立的“功勛獎”，這不是一個常設獎項，特別表彰在大膽探索新業態、設立新項目取得成功且示范帶動成效顯著，孵化子公司（事業部）成果豐碩的功勛人物。

集團副總裁陳勇珍和錢天鋒獲此殊榮。陳總因故請假雖未能到場領獎，但由主持人代為宣讀的獲獎感言飽含深情，他提到：能在賽爾工作是人生中最重要的事，今天獲得功勛獎，心情就像贏得內心最尊重家長認同般地欣喜和滿足！

錢天鋒副總裁則在抱起沉甸甸的功勛獎章后表示：集團是我們共同的平臺。從平臺獲得能量，并賦予平臺營養。把個人的優秀能力匯聚建立在平臺上，真正讓每一位伙伴站立在巨人的肩膀上，傳承踐行"術業精進，達人成己"的價值觀，離成功更近!

典禮最后，徐平炬總裁發表講話。徐總表示，2019年經濟環境雖然困難，但集團依然完成了業績目標，創造行業領先的業績來之不易，非常感謝全體賽爾人的努力付出以及年度優秀同事的突出貢獻。我們要繼續營造源源不斷涌現業務精英的企業文化，也要更加注重加強團隊建設、發揮團隊整體的力量，業務精英帶領優秀團隊才可能攻城拔寨贏得勝利，有強大團隊支撐的業務精英才可能施展出精英魅力和生命力量。

徐總認為，2020年經濟環境不確定性前所未有，情況對我們喜憂參半。集團業務生態布局比較好，有產業側布局演進，也有產品側創新升級，有穩固的基礎業務與人才團隊基本盤，也不斷上傳新興項目并常有爆款產生。近期與疫情相關的高端消費品進口業務形勢良好，跨境電商出口B2C業務也明顯好于去年同期。但前期疫情蔓延導致國內供應鏈失調，確實給出口B2B業務帶來了交貨延期等系列負面影響，近期一些海外市場國家出現疫情，也使外貿業務存在更多不確定性，幸好南美、非洲、俄羅斯等新興市場業務仍然活躍，適度對沖了市場波動風險，這也是集團長期選擇的多市場風險平衡策略所致，集團海外市場訂單情況依然整體可控。

徐總要求，當下仍需高度關注部分海外市場國家的疫情發展，集團客戶遍布全球70%以上的國家和地區，與一些疫情國家也有較大業務量，因此必須更加積極動態地與這些國家的客戶保持聯系、溝通到位，盡早準備應對預案，全力支持困難客戶度過難關，努力將訂單損失和經營風險降到最低。

集團已有數億美元業務規模，規模決定觸角，觸覺決定反應速度，我們必須發揮規模優勢，重視組織能力建設，在市場反應上取得比小企業更快的速度優勢。作為一家以合伙人為核心引領、特別注重團隊整體作戰的外貿集團，成功的關鍵不僅僅是卓有遠見的戰略，更應該是強悍的組織能力、小步快走不斷演進和快速靈活的反應能力。

徐總強調，企業作為微觀個體難以撼動宏觀大勢，此時我們更應向內求，更要保持樂觀向上的心態，積極行動起來，加強執行落實和管理提效。要充分利用“賽爾在線”這一產品展示和訂單撮合平臺，線上線下并舉，向客戶推薦更多新產品新系列，促成更多訂單，以對沖疫情的負面影響。相信以集團的競爭實力、服務品牌和各項資源優勢，一定可以戰勝疫情影響，努力爭取上半年業務正增長，全年實現兩位數業績增長的經營目標。